如果你想更全方位的深入思考规划SWOT怎么写

（一）首先你需要先确定你的优势是什么？

优势是你的企业组织做得特别好以及有特别独到之处的项目，或者以某种方式将你与竞争对手区分开来。详细对比一下你的企业组织相对于其他企业组织的优势。例如：可能是你员工的积极性、最先进的SEO技术，再者一套强大的营销专利程序。

你的优势是你的组织非常重要的一部份，所以想想是什么点让它『为你带来优势』。你有什么比别人做得更好的？什么样的核心价值观带动你的业务发展？你可以利用哪些独特以及最独特的资源而其他人无法利用？找出以及分析你企业组织的独特销售主张(USP)，并将其增加到优势部份。

然后调整你的观点，站在对手的角度思考，询问自己你的竞争对手认为你的优势是什么。哪些因素可以让你比他们先完成销售及研发？

所以在谈到优势就请反射性思考，有什么是在你的业务or想法上占据极大优势，让你和其他竞争对手相较之下显得与众不同。想想你最擅长什么，是什么让你超越竞争对手。例如，你可能拥有一支才华横溢的营销团队、强大的品牌or独特的SEO营销技术。

请记住，如果大部份企业组织在某些方面都跟你一样俱有差不多的优势，那么它就是一种基础配备的优势，则须改变思考的方向。例如，如果你所有的竞争对手都提供大数量的产品，那么提高数量的生产过程就不是你市场的优势，因为不是只有你俱备这个优势，其他人皆俱备，因为它可能已经在市场上非常成熟了。

（二）研究与放大你的弱点

劣势与优势一样，是你组织的固有特征，因此请关注你的人员、资源、系统和程序。想想你可以改进什么，以及你应该避免的做法。

再一次，想象（或找出）你所在市场的其他人如何看待你。他们是否注意到你往往视而不见的弱点？花时间检查一下你的竞争对手如何以及为什么比你做得更好。你缺少什么？

这些是你可以改进or可能面临挑战的领域。第一步，你要先学会对自己诚实，如果可以的话用放大镜查看你的缺点，点出你需要研发的技术、流程or资源的领域。例如，你的服务很创新需要让更多人知道、团队规模较小orSEO技术上需要改进。

所以这时候只需说实话！只有收集了所有需要的信息，SWOT分析才有价值。所以，现在最好现实一点，尽快面对任何不愉快的事实。

（三）挖掘机会

机会是一些积极的事情发生的机会或机会，但你需要自己去争取它们！它们通常来自组织外部的情况，需要关注未来可能发生的情况。它们可能随着你所服务的市场或你使用的技术的发展而出现。能够发现和利用机会可以极大地提高你的组织在市场中竞争和领先的能力。

这时候请想想你可以立即利用的好机会有哪些？这些不一定是游戏规则的改变者：即使是很小的优势也可以提高你组织的竞争力。你知道哪些有趣的市场趋势（或大或小）可能会产生影响？

你还应该注意与你的领域相关的政府政策的变化。社会模式、人口概况和生活方式的变化都会带来有趣的机会。这些思虑都可以帮助你的业务发展成功的外部因素。例如：考虑哪些新兴趋势俱有机会、市场变化or你可以主打的创新技术。例如：你可以将深圳高CP值的SEO优化公司所提供的关键词排名优化服务推广到成熟，但费用较高的市场，再者可以与另一家公司合作or采用最新SEO优化工具来改善你的营运绩效。

（四）考虑任何潜在威胁

撰写威胁的时候，请包括任何可能从外部对你的业务产生负面影响的事物，例如供应链问题、市场需求变化或人才短缺。在你成为威胁的受害者和你的成长停滞之前，预测威胁并采取移动应对它们至关重要。

这些是有可能对你的成功构成风险or挑战的外部因素，以及考虑竞争、经济状况or政治环境风险等因素。例如，新的竞争对手可能会进入你的市场，大环境对于销售的挑战，也可能是新法规可能会对营运模式带来新的挑战。

只需动脑想一想你在将产品推向市场和销售过程中遇到的障碍。你可能会注意到产品的质量标准及规格正在发生变化，如果你要保持领先地位，就需要更改这些产品。不断发展的技术是一个永远存在的威胁，但也是一个机会！

藉由考虑这些因素中的每一个重点，你可以更好地了解你的业务强项、项目竞争力or想法的可行性，接着，就如何做出更明智的决策。千万请记住，在你的SWOT分析中要诚实、客观和公开，以便从该营销分析模型中，达成最大价值及效益！

温馨小提示：

你也可以使用PEST分析来确保你不会忽视具有威胁性的外部因素。PMESII-PT则是在非常陌生或不确定的环境中特别有用的检核表。